2022年， 1076萬高校畢業生將走出校園。在經濟被疫情沖擊的當下，解決相當于瑞典總人口的畢業生就業問題無疑是巨大挑戰。國家保就業堅定意志，引領著各地政府和企業民生工作的方向，“就業是最大的民生”已成共識。
為貫徹黨中央、國務院穩就業保就業決策部署，落實《“十四五”就業促進規劃》工作要求，我愛我家與人民網共同發起了“大學生就業護航計劃”，結合我愛我家海量房產經紀人招聘需求、租房補貼等行業優勢，為應屆畢業生提供安居、就業等公益服務。
縱觀房地產經紀行業及企業的發展史可以看出，已經營22年的我愛我家，是國民知曉度很高的大品牌，幾經行業沉浮，我愛我家始終穩健低調，保持著企業的高健康指數。
近日我愛我家與人民網一同發起“大學生就業護航計劃”，大力儲備人才、拿出真金白銀補貼畢業生租房安居等舉措，與此前我愛我家2021年財報的數字化基建、互聯網平臺化轉型、相寓品牌跨越式發展、全新客服中心服務體系搭建等動作相呼應，這些跡象似乎在向市場傳遞著一個信號——穩健的我愛我家正在提速。
華麗蛻變——互聯網平臺化轉型
4月29日，我愛我家發布了2021年財報，全年實現營業收入119.6億元，較2020年增長24.9%。其中，“互聯網業務”營收72.56億元，占比高達60.65%。這意味著，我愛我家已經樹立了業務向互聯網人居生活服務平臺轉型升級的重要里程碑。
我愛我家于2018年明確提出“數字愛家”戰略，成為業內第二家具備地產經紀業務全價值鏈數字化運營、端到端閉環交付能力的企業。2021年，公司繼續加大數字化建設投入力度，加速數字基礎設施部署投產速度，在核心示范地區全面應用后取得增收增利的良好效果。特別是面對下半年市場波動，北京公司、房屋資管業務線等進行了系統化數字轉型升級的部門表現出更好的經營韌性與抗風險能力，為我愛我家整體經營發揮了防波堤的作用，保持了各項指標的穩健增長。
面對走向存量、以個人居住需求為導向的市場，我愛我家用數字化手段重塑人居服務產業互聯網，為客戶持續提供以人居核心資產配置服務為基礎的品質生活綜合解決方案與服務，滿足用戶對于品質生活與幸福人生的追求。
成功轉型為互聯網人居生活服務平臺的我愛我家，已經可以加速奔向“星辰大?！?。公司正在運用多年積累的資源，持續升級數字化平臺，對于核心資產配置服務中的數據進行深度開發，形成支撐數字化人居生活的數字資產源頭，從而使互聯網人居生活服務平臺流量更有黏性、接口更有價值，使業務的核心價值從運營型向資源型轉化，從低頻交易向永續服務轉化，進而支撐主營業務與第二曲線的進一步成長。
強勁引擎——房屋資管業務
我愛我家房屋資管品牌相寓經營質量的飛速提升，成為去年公司業務發展的一大亮點。相寓致力于打造“中國首個‘新市民和青年人’的安心租房科技平臺”。2021年，通過AMS平臺操作系統的數字化賦能，相寓的業務運營能力和客戶體驗進一步提升，在分散式長租公寓領域實現了運營房源規模與出房率的持續提升并保持市場領先水平。
從去年年底的中央經濟工作會議到今年的兩會政府工作報告，都指明了“加快發展長租房市場”的方向。乘著政策的東風，把握居住需求向租賃類產品轉移的機遇，相寓將自身視為民生保障型行業里的一支不可或缺的力量，充分發揮住房租賃企業在盤活供給存量、保障居住體驗的重要作用，保障和改善新市民的居住環境，有效推動租購并舉格局的發展。
更為可貴的是，相寓始終致力于拓展平臺型業務發展空間。公司搭建了以AMS為支持保證品質閉環的長租公寓品牌加盟體系，實現首個整棟集中式公寓輕托管運營項目立項;落戶天津市濱海高新區CBDA城市更新項目與智能智慧產業聯合加速基地，承接天津市國資人才公寓運營;創新推出針對集中式公寓、租賃社區項目的全鏈條“顧問咨詢”產品，已完成與太原住建局下屬企業安居公司的顧問咨詢項目，實現了相寓由無形資產轉變為有形產品的業務模式突破。
長路漫漫，上下求索，相寓正以“看長”“行穩”的決心，圍繞居住生活的大場景做創新性外延，探索更多可能性，成為我愛我家加速奔跑的新引擎，為實現美好居住作出應有貢獻。
澎湃動力——服務與人才
我愛我家在競爭激烈的居住服務行業長盛不衰，很大程度上得益于公司始終踐行“識才、愛才、用才、容才、聚才”的人才理念，在雇主品牌建設領域穩步深耕。
正值畢業生求職需求高位，我愛我家將“就業助航工程”作為“大學生就業護航計劃”的重要組成部分，通過崗位發布、直播招聘、走進校園等活動，聯合人民網為大學生提供優質就業機會，為公司招聘優質畢業生，進一步夯實人才厚度。
在此次“就業助航工程”中，我愛我家為畢業生提供的專屬職位多達17247個，覆蓋了人力、財務、數據智能、數據平臺、技術基礎開發、客戶管理、運營支持等眾多崗位。配合數字化戰略轉型，公司持續加大對數據算法工程師、數據分析師、架構師等的吸引力度，給與有才華和理想的年輕人不設天花板的成長空間。
在踐行數字化戰略的過程中，我愛我家深信數字技術的終極形態是數字型組織。歸根結底，數字化轉型是從上到下所有人理念的轉型。因此，我愛我家不斷加速數字化產研體系的優化迭代與人才匹配，以更高效地滿足從數字技術到數字組織的需求;圍繞“優秀的人”這一核心，開發了繁星平臺、積分體系、小愛助手等矩陣化的數字智能工具，來滿足從專業技能提升到正向行為引導的全方位賦能需求;通過引入專業的人和專業的工具，將數字化貫穿組織團隊、使命愿景、文化價值觀、職能構架、制度流程與人才培養之中，推動公司向高水平互聯網企業轉型。
星河遼遠，未來可期。我愛我家不但用數字化技術完成了傳統企業向互聯網平臺的轉身，而且抓住了時代機遇中的全新增長點，并以澎湃的人才動力為加持，不斷升級先進的數字化基礎設施，支撐起了公司領跑行業的技術壁壘，這使得已經成為“互聯網人居生活服務平臺”的我愛我家有堅實的基礎升級龐大且不斷延展的產業格局，并以“數智賦能”為未來方向提升全平臺智能化水平，形成自我驅動的良性循環，刷新自己創下的“家”速度。
